2月11日,中国圣淘沙dh召开2025年春节后复工复产暨安全生产视频会议。公司党委书记、董事长刘诚在新疆火烧云项目现场出席会议并作讲话,副总经理、总工程师时炜对春节后复工复产和安全生产工作进行全面部署,安全总监岑建主持会议并传达上级会议精神。
会上,刘诚针对公司复工复产和安全生产工作提出三点要求:一要提高政治站位。要坚决贯彻落实上级集团工作部署与要求,满弓紧弦大力推进复工复产。要树立危机意识,科学合理布局,聚焦首季度开门红,早谋划、早部署、早行动,高效有序推进项目、产业、科研等各项工作在一季度开好局、起好步。二要提升项目履约能力。要以管理提升、体系建设为抓手,提升项目管控能力;以生产模式重构、设计交付平台建设为抓手,推进数字化转型;以项目执行优质案例、“人才+项目”的培养模式为抓手,打造特色项目管理方法;以质量问题库建设、工程项目创优为抓手,提升工程项目质量;以提质增效、合规管理为抓手,提高采购管理水平;以“大商务”“大履约”管理体系建设为抓手,优化精益化管理能力。三要筑牢风险防线。要健全体系建设,强化安全环保风险管控,对标国际一流,构建现代化工程服务体系,做好标本兼治,着力推进“治本攻坚三年行动”,切实履行生态环保责任,实现以高水平安全护航高质量发展。
时炜对公司2025年春节后复工复产情况进行了通报,深入分析了当前面临的挑战与存在的不足,并对公司春节后复工复产和安全生产工作作出具体部署。
公司非班子高管,各子(分)公司、职能与业务管理部门、创新型业务部门、改革试点单位、总承包项目现场共计441人线上线下参加会议。