2月11日，中国圣淘沙dh召开2025年春节后复工复产暨安全生产视频会议。公司党委书记、董事长刘诚在新疆火烧云项目现场出席会议并作讲话，副总经理、总工程师时炜对春节后复工复产和安全生产工作进行全面部署，安全总监岑建主持会议并传达上级会议精神。
会上，刘诚针对公司复工复产和安全生产工作提出三点要求：一要提高政治站位。要坚决贯彻落实上级集团工作部署与要求，满弓紧弦大力推进复工复产。要树立危机意识，科学合理布局，聚焦首季度开门红，早谋划、早部署、早行动，高效有序推进项目、产业、科研等各项工作在一季度开好局、起好步。二要提升项目履约能力。要以管理提升、体系建设为抓手，提升项目管控能力；以生产模式重构、设计交付平台建设为抓手，推进数字化转型；以项目执行优质案例、“人才+项目”的培养模式为抓手，打造特色项目管理方法；以质量问题库建设、工程项目创优为抓手，提升工程项目质量；以提质增效、合规管理为抓手，提高采购管理水平；以“大商务”“大履约”管理体系建设为抓手，优化精益化管理能力。三要筑牢风险防线。要健全体系建设，强化安全环保风险管控，对标国际一流，构建现代化工程服务体系，做好标本兼治，着力推进“治本攻坚三年行动”，切实履行生态环保责任，实现以高水平安全护航高质量发展。
时炜对公司2025年春节后复工复产情况进行了通报，深入分析了当前面临的挑战与存在的不足，并对公司春节后复工复产和安全生产工作作出具体部署。
公司非班子高管，各子（分）公司、职能与业务管理部门、创新型业务部门、改革试点单位、总承包项目现场共计441人线上线下参加会议。
